O que diria se lhe perguntássemos: Qual considera ser o grau de consciência dos seus Colaboradores sobre as próprias necessidades de desenvolvimento?
Talvez os optimistas diriam que o nível de consciência é médio, os realistas provavelmente diriam que é baixo.
É certo que algumas pessoas, tendo consciência das suas necessidades de desenvolvimento, procuram desenvolver-se seja por auto-estudo, frequentando MBA’s ou procurando o apoio de especialistas. No entanto, o mais comum é descartarem essa responsabilidade para o departamento de recursos humanos ou para os próprios chefes.
O Modelo para a Aprendizagem e Desenvolvimento, conhecido por Modelo 70:20:10, de McCall, Lombardo e Eichinger’s, indica que:
- 70% do desenvolvimento das pessoas é realizado on-the-job pela própria natureza das tarefas inerentes à função;
- 20% através de outros, como chefes e colegas; e
- 10% através de cursos/formações.
Através dos tempos este modelo manteve-se como um guideline precioso para as organizações que pretendem maximizar a aprendizagem e o desenvolvimento dos seus colaboradores.
As pessoas devem ser responsáveis por parte do seu desenvolvimento, ao mesmo tempo que a empresa as ajuda e oferece as melhores ferramentas, que tem ao seu alcance, para atingirem os seus objectivos e os da organização.
Do lado da organização está, sim, proporcionar o desenvolvimento dos colaboradores que corresponde aos 10%. Esta percentagem materializa-se em academias de formação para capacitar os participantes em determinadas competências, workshops temáticos, formação, executive coaching, palestras, entre outras opções, mediante as necessidades apresentadas pelos colaboradores e pela organização.
Questione-se: Sei as necessidades de desenvolvimento dos meus colaboradores? Como posso contribuir para um jump-start de 10%?
