Pode o desenvolvimento de competências agir como factor de redução de riscos psicossociais*? Podem os profissionais aprender competências através da formação que lhes permitam promover locais de trabalho mais saudáveis? O que compete à organização e ao indivíduo na gestão do risco psicossocial? Foi para responder a estas questões que Ricardo Vargas apresentou uma comunicação à Reunião Anual da Sociedade Portuguesa de Hematologia, no passado dia 19 de Novembro, em Espinho.
O CEO da Consulting House iniciou a sua apresentação com um resumo do estado actual da prática de gestão de riscos psicossociais. Em primeiro lugar, as abordagens de prevenção de risco psicossocial são habitualmente incompletas por abordarem apenas riscos já existentes, ou actualmente previstos. Tendem também a focar-se mais na responsabilidade da organização em gerir e mitigar o risco, vendo o indivíduo como sujeito passivo do processo. E finalmente, quando promovem o desenvolvimento de competências dos profissionais como forma de prevenção, este é focado em competências específicas, que funcionam apenas para um tipo de risco, não sendo generalizáveis a outros.
Vargas parte do princípio que ninguém melhor do que o próprio consegue identificar como e em que grau os diferentes tipos de risco psicossocial o vão afectar. E que, por isso, a melhor estratégia é dar ao indivíduo as metodologias adequadas a uma gestão individualizada dos mesmos, em complemento das acções que sejam específicas da empresa.
